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                浅谈如何降低电?线电缆厂经营成本
                发布时间:2019-11-07 17:52:25浏览:

                 浅谈如何降低电线电缆厂经营成本

                 
                电线电缆厂在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,觉得?运营的成本一直高涨,却又难以找到?成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者?颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步?的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
                2、加班成本
                很?多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着?很高的成本。理由有三:
                第一,加班员工并不一定“务正业”,有些?员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同?时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都?发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
                第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工?的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且?有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神?失常,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
                第三,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率?低下造成的,加班意味着低效率。如果客观工?作任务确实很重,那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
                1、人才?流动成本
                有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是?无限的,成为“铁打?的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
                不能不说,一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司?要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适?合岗位的风险,新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失?重要的内部资料或信息,而其?离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
                所以,员工特别是老员工的流失?无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小工厂在经营多年后,你发现他们一直是那?么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能?就是其发展不起来的重要原因吧。
                3、制造流程成本
                工厂的乱,有太多都是?因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发?展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此?承担着很高的成本,然而?一直却视而不见。
                流程,是企业运营的产业链,如同?流水线一样,没有科学合理的制造流程,也就失去对各项工序系统性的控制,很多工作半?途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。但不?得不承认,这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。
                5、岗位错位成?本
                人力资源管理?中有句名言:“将正确的人放到正确的位?置”。
                有的工厂,每天安排技术人员花不少时?间去拖地、打扫卫生、擦机床,有的领导还自己带头参与,看起来是一件不错的?事情。我不?禁叹息,这家工厂从事?的是制造,怎么会花?那么高工资请来并不专业的清洁工。
                其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工?招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更?多的钱去做。但是我?们发现他们因此付出的代价很高。
                4、会议成本
                工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是工厂解?决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。
                因为这个活动往?往是很多领导者参与的集体活?动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分?钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会?前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无?必要,时间无控制,发言无边?际”的六无现象。
                6、采购成本
                采购在不同公司有不同的方式,但是?这是影响工厂经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注?在采购的价格和?数量上,而难以看到除此之外的其他因素。
                曾经有一家模具企业的?产品分厂,在做一个新项?目时,项目组每天的运营成本为16万元,可是?其在产品上市前夕,采购部门为了采购20万余元?的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成?本。整个营销团队因此多等待一周时间无法?和客户签约。
                而这种现象其实在很多企业里均存在,一味地追求降低采购的直接成本而忽略了?同时并存的“隐形成本”。当然,降低?采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采?购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制?采购的成本支出。
                8、停滞资源成本?
                停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲?置的设备,积压的库存,低利用率的岗位?职业,闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业?的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承?担着利息等隐形成本。
                所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利?用率的高低。
                7、沟通成本
                在当今经济动荡不安的环境里,工厂的经营节奏也?日益变快,可万事都有一定的限度,快节奏?的运营,给企业也带来了众多的麻烦。沟通,是企业运营的重要环节,很多企业在做众多?的制度培训,精神层面的培训,可是大多没有??“沟通能力”培训。
                在大多数工厂,你会发现,在同事之?间的沟通过程中,会出现?严重失真的现象,或词不达意,或答?非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工?序成为无效工序,或失去很多重?要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。这是一?个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
                9、企业文化成本
                有人说,企业文化如同一?个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中?得以体现。这种文化在企业成立的初期?阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影?响,因此也有人说,企业文化就是老板文化。
                但是说企?业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实?如此。我们会发现一些工厂的员工精神萎靡,做事效率极?其低下,无论多?么优秀的员工只要进入,不久要么?离开,要么也会?变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业?的企业文化。
                企业文化如同企业的?生命,会伴随企业的一生,只能调整,不可重造。
                10、信用成本
                这是一个牵扯到远期回报的成?本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多工厂,习惯?拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行?贷款等等,认为这样?可以减轻企业流动资金压力。
                但?从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本:首先,供应?商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采?购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖?欠,违背劳动?法规,有被惩罚的危险。
                而拖欠银行?贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四?面楚歌的。无疑,工厂为此要付出惨重的代价,而其实其并没?有因此获得任何益处。
                12、企业家成本
                “企业家成本”指的是企业的老板本身给?企业带来的成本。有一句?话的好,兵熊?熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业?支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了?算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人?因素的缺陷?,将会为企业增加沉重的成本负担。
                这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业?里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每?一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围?,你就是领导,你有权决?策。
                11、风险成本
                将企业推向快车道是每个企业家的梦想,但是?风险系数也因此而同步增加。特别是大中?型工厂,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现?危机,将是灾难性的。
                多个案?例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发?生前,都早以埋下隐患。而?很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见,风险是举足?轻重的隐形成本。而这种?现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
                而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降?低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对?一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话?:“你们公司缺乏的不是人才,而是发?现和善用人才的智慧”。
                由此可见,电线电缆厂在经营管理中,常常要背负着很?多负担,而隐形成本正是其中最重的一担。这?是很多工厂真正的病根所在,发现并有效降低以上隐形?成本,正是电线电缆厂进步的有力举措。
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